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【企业内训总结】矿山企业管理人员目标管理培训(第二期)圆满完成!
发布时间:2024-04-10     浏览量:143   分享到:

管理现状

企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)只有具备明确统一的(de)目(mu)标(biao)(biao),并且在组(zu)织(zhi)内部形成(cheng)紧密合作的(de)团队(dui),才能取得成(cheng)功。而在当今(jin)很多企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)里,大(da)部分企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)内部目(mu)标(biao)(biao)系统都是(shi)不完善或(huo)者不重(zhong)视目(mu)标(biao)(biao)管(guan)理(li),而造成(cheng)部门和(he)岗位的(de)业(ye)(ye)(ye)绩不理(li)想(xiang),因(yin)此对中层管(guan)理(li)者们进行专业(ye)(ye)(ye)性强、针(zhen)对性高的(de)培训(xun)(xun)(xun),就特别(bie)重(zhong)要了。受(shou)矿(kuang)山企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)委托,在第(di)一期培训(xun)(xun)(xun)近半年后(hou),西(xi)安胜任力特于4月10——14日组(zu)织(zhi)举办矿(kuang)山企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)人员目(mu)标(biao)(biao)管(guan)理(li)培训(xun)(xun)(xun)第(di)二(er)期!


培训调研

为准确(que)界定(ding)企业目前培(pei)训(xun)需求,了解参(can)课人(ren)(ren)员训(xun)前状况,帮助提高培(pei)训(xun)的(de)针对(dui)性,强化培(pei)训(xun)效果(guo),西安胜(sheng)任(ren)力特提前对(dui)管(guan)理人(ren)(ren)员组织(zhi)了细致的(de)培(pei)训(xun)调研(yan)。通过对(dui)管(guan)理人(ren)(ren)员问卷调研(yan)的(de)整合分析(xi),我们(men)第一时间了解到他们(men)企业当前管(guan)理方面存在的(de)问题和困惑,同时也(ye)(ye)收集到了部(bu)分管(guan)理人(ren)(ren)员对(dui)于本次培(pei)训(xun)内容侧重点的(de)相(xiang)关建议,而(er)这也(ye)(ye)是我们(men)西安胜(sheng)任(ren)力在安排设计培(pei)训(xun)内容上(shang)有所侧重的(de)关键依据。

我们(men)深知,任(ren)何(he)培训(xun)任(ren)何(he)名师(shi)任(ren)何(he)课(ke)程,都需要因地制(zhi)宜、因时制(zhi)宜、因人(ren)制(zhi)宜,只有(you)深刻(ke)结合企(qi)业当(dang)前发展现状,站在企(qi)业发展战略的框架上,才能让我们(men)与(yu)老师(shi)、与(yu)企(qi)业、与(yu)学员利(li)出(chu)一孔,将培训(xun)效果最(zui)大化!


场地选择

在培训地(di)点的(de)(de)(de)(de)选(xuan)择上(shang),西安胜(sheng)任(ren)力一直委派项目小组积极筛选(xuan)符合培训所(suo)(suo)需(xu)的(de)(de)(de)(de)场所(suo)(suo)。从酒(jiu)店位置、居住环(huan)境、用餐(can)质量以(yi)及活(huo)动(dong)场所(suo)(suo)的(de)(de)(de)(de)完备性等(deng)(deng)等(deng)(deng)方面,再到培训教室的(de)(de)(de)(de)大小、布(bu)局、灯光、音(yin)响(xiang)设备等(deng)(deng),都做了细(xi)致的(de)(de)(de)(de)前期实地(di)考(kao)察,只(zhi)为向(xiang)学员(yuan)提(ti)供一个优质的(de)(de)(de)(de)学习环(huan)境!经过再三考(kao)量,最终将(jiang)培训地(di)点选(xuan)择在了牛背(bei)梁景(jing)区(qu)旁的(de)(de)(de)(de)景(jing)丽酒(jiu)店,临近(jin)景(jing)区(qu)气候宜(yi)人,同时(shi)附近(jin)的(de)(de)(de)(de)终南山寨又可以(yi)作(zuo)为我们(men)学员(yuan)餐(can)后(hou)的(de)(de)(de)(de)休憩场所(suo)(suo),让学员(yuan)从培训学习、居住环(huan)境、娱乐活(huo)动(dong)上(shang)获(huo)得(de)最佳体验!


4.10

开班仪式


在每(mei)一期(qi)的培训里,为了让学员更有仪式感(gan)与参与感(gan),同时也为了方便后(hou)续(xu)课程的开展与管(guan)理(li),西安胜任力特(te)别组织了《矿山分公(gong)司管(guan)理(li)人员目标管(guan)理(li)培训》开班仪式!

来自(zi)矿山分公(gong)司不同部门不同职级(ji)的伙伴们,在(zai)这几天里将会组成六个小组,互(hu)相学(xue)习、互(hu)相成长(zhang)!起队(dui)(dui)名、画队(dui)(dui)旗、定队(dui)(dui)呼,遥相剑指第一名!

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4.11

《体验式培训:目标管理的实践》


第一天的课(ke)程由冯昌老师带(dai)来《体验式培训:目(mu)标(biao)管(guan)理的实践》主题课(ke)程。

体(ti)验式培训教(jiao)学(xue),通过(guo)多样别(bie)致的游(you)戏,将目标管(guan)理的内(nei)核知识输送给(ji)学(xue)员(yuan)(yuan),每(mei)(mei)个游(you)戏都(dou)会在组长的统(tong)一管(guan)理下(xia),带动每(mei)(mei)位学(xue)员(yuan)(yuan)积极讨论,分析(xi)游(you)戏的线索与(yu)通关思路(lu),让(rang)学(xue)员(yuan)(yuan)们都(dou)能沉浸式参(can)与(yu)!

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4.12

《可复制的领导力》


第二天由黄景老师为学员们带来《可复制的领导力》主题课程。

围绕(rao)着领导(dao)力的(de)由来、意义与如(ru)何去“复制(zhi)”,切实针对管理者(zhe)自身领导(dao)力不(bu)(bu)足(zu)这(zhei)一现状,为学员提供(gong)思路与方法。黄景老(lao)师(shi)除了(le)丰(feng)富前瞻(zhan)的(de)理论知识,还(hai)设置了(le)大量的(de)案列启发教(jiao)学和小(xiao)组讨(tao)论环节,使(shi)得在授(shou)课过(guo)程中,学员参与热情不(bu)(bu)断高涨!

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4.13、14

《目标与绩效管理》


对(dui)于任何一家(jia)企业,绩(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理的重(zhong)要性不言而喻,而第(di)三(san)天(tian)第(di)四天(tian)的课程(cheng),就是由杨栋老(lao)师(shi)带来的《目标(biao)与绩(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理》!

杨老师(shi)从事绩(ji)效(xiao)管理领域培训多(duo)年,深谙当今(jin)大多(duo)数企业绩(ji)效(xiao)管理实际(ji)应(ying)用的(de)(de)方(fang)法,同时积累了丰富(fu)的(de)(de)绩(ji)效(xiao)管理案例(li)库,给学员(yuan)们带来了更多(duo)的(de)(de)绩(ji)效(xiao)管理思路(lu)。在课堂上,老师(shi)始(shi)终坚持由浅(qian)入深、案例(li)启(qi)发的(de)(de)教学方(fang)法,又辅以小组讨(tao)论、板书(shu)展示等(deng)形式,帮助学员(yuan)更好的(de)(de)理解(jie)与(yu)掌(zhang)握知识。真正做到让授课内(nei)容有(you)用,让授课过程(cheng)有(you)趣!

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4.14

结业典礼


一(yi)周(zhou)的时间,虽然并不算太长(zhang),但是这一(yi)周(zhou)学习(xi)培训的意义,对我们每个人而言(yan)却是弥足珍贵的。

为了致敬每一位参训学员,为了纪念这一周的培训学习,我们为每一位学员都准备了结业证书,一起来欣赏他们的风采吧~

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写在最后

通过实施金钼股(gu)份矿山分公(gong)司(si)管理人(ren)员(yuan)目(mu)标(biao)管理培训项(xiang)目(mu),我们能感受到(dao)金钼股(gu)份矿山分公(gong)司(si)参训管理者的学习(xi)热情,以(yi)及企业对国企改革发展和中高(gao)层管理人(ren)员(yuan)培养的重(zhong)视。

领导力和绩效管理知(zhi)识的(de)(de)(de)学习(xi)是(shi)一(yi)个(ge)(ge)持(chi)续消化的(de)(de)(de)过程(cheng),需要在(zai)日常工作(zuo)中(zhong)不断的(de)(de)(de)应(ying)用(yong)实践,反(fan)思总结和改进,对于课程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)知(zhi)识点,我们既要知(zhi)其然,更(geng)要知(zhi)其所以然,这样在(zai)管理实践应(ying)用(yong)中(zhong)才不会困惑、才能触类旁通。而人才的(de)(de)(de)培育成(cheng)长也是(shi)一(yi)个(ge)(ge)渐进的(de)(de)(de)过程(cheng),希望本次管理人员培训是(shi)一(yi)个(ge)(ge)良好的(de)(de)(de)开端,也希望各位管理者在(zai)企业的(de)(de)(de)发展(zhan)(zhan)变(bian)革中(zhong)将所学知(zhi)识灵活运(yun)用(yong)和发挥,不断总结与改进,探索出适应(ying)企业变(bian)革发展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)绩效管理方法,为企业的(de)(de)(de)持(chi)续发展(zhan)(zhan)贡(gong)献自己的(de)(de)(de)力量,同(tong)时让自己与企业协同(tong)发展(zhan)(zhan),共同(tong)进步。

西安胜任力作(zuo)为一家专(zhuan)业的(de)管理咨(zi)询、培训、人(ren)才测(ce)评机构,将努(nu)力践行“专(zhuan)业、专(zhuan)心、专(zhuan)注”的(de)核心理念(nian),以积(ji)极(ji)、热(re)情、扎实的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)风,辅助企(qi)业持续发展(zhan),走(zou)向成功!





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