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《企业财务分析与管理决策》精品公开课
发布时间:2023-12-03     浏览量:165   分享到:

课程背景

当代财(cai)务(wu)(wu)管理者是公司重(zhong)要的(de)(de)(de)战(zhan)略(lve)决策制定(ding)者和执(zhi)行者之一,是穿插于经(jing)营管理和资本(ben)市场之间的(de)(de)(de)不可(ke)或缺(que)的(de)(de)(de)角(jiao)色。但据IBM调查显示,只有23%的(de)(de)(de)财(cai)务(wu)(wu)管理者属于 “价(jia)值整合者”,即掌握了高超的(de)(de)(de)业(ye)(ye)务(wu)(wu)洞察(cha)力和高效的(de)(de)(de)财(cai)务(wu)(wu)效率(lv)。为应对(dui)日新月(yue)异的(de)(de)(de)挑战(zhan),现代企业(ye)(ye)的(de)(de)(de)财(cai)务(wu)(wu)经(jing)理、财(cai)务(wu)(wu)总监需要具备战(zhan)略(lve)眼光(guang)、精通(tong)价(jia)值管理、驾驭资金周转、把(ba)握风险(xian)控制、通(tong)晓绩效评价(jia)、业(ye)(ye)财(cai)融合,高效地组织企业(ye)(ye)的(de)(de)(de)各项财(cai)务(wu)(wu)管理和会(hui)计工作。


课程对象

CFO、主(zhu)管(guan)财(cai)务(wu)的(de)副(fu)总(zong)裁、主(zhu)管(guan)财(cai)务(wu)的(de)副(fu)总(zong)经理、财(cai)务(wu)总(zong)监、企业财(cai)务(wu)负责(ze)人、财(cai)务(wu)经理、财(cai)务(wu)主(zhu)管(guan)、会计(ji)主(zhu)管(guan)、成本主(zhu)管(guan)、税务(wu)主(zhu)管(guan)、财(cai)务(wu)分析师、财(cai)务(wu)人员(yuan)、会计(ji)人员(yuan)、税务(wu)人员(yuan)、管(guan)理会计(ji)人员(yuan)、业务(wu)管(guan)理人员(yuan)


课程收益

● 优化(hua)财(cai)务分析(xi)与规划能力(li)

● 聚焦价值导向(xiang)管理(li),成为企业(ye)的价值创造者(zhe)

● 优化(hua)(hua)配置资源,实现财(cai)务业绩最大化(hua)(hua)

● 掌握中(zhong)国财(cai)务经(jing)理的生(sheng)存(cun)现状(zhuang),明确中(zhong)国财(cai)务经(jing)理的职能发(fa)展方向

● 明(ming)确财务(wu)职能转(zhuan)型的方向,企(qi)业如何(he)寻求价值创(chuang)造的新空间(jian)

● 通过国内(nei)外先(xian)进(jin)企业(ye)财务管理模式(shi)借鉴,吸取宝(bao)贵(gui)经验和教(jiao)训


课程大纲

第一(yi)讲(jiang):新时代(dai)的企(qi)业财务转型

一(yi)、互联网(wang)思(si)维与(yu)财务(wu)转(zhuan)型

1. 互联网的时代大变革

2. 转(zhuan)型时期的财务创值管(guan)理

3. 从工(gong)业(ye)时代到互(hu)联网时代的(de)创值演变

4. ;财务(wu)功(gong)能(neng)再创造—战略(lve)、运营、专业财务(wu)

二、财务转型与价(jia)值创(chuang)造

1. 现代(dai)CFO的(de)职责及卓(zhuo)越领导(dao)力

2. 超竞(jing)争时代的战(zhan)略新思维(wei)

3. 业财融合与价值创造

案例(li)分析:华为缘(yuan)何备受尊敬?

第二讲:从报表看企(qi)业(ye),解析(xi)数字背后的秘密

一、企业(ye)的基(ji)本财务报表

1. 企业的“底子”:资产负债表

2. 企业(ye)的(de)“面子”:利(li)润表

3. 企业(ye)的(de)“日子”:现金流量表

二、财务报表的阅读与评价

1. 资产负债表(biao)的阅读与评(ping)价

1)公司财务安全(quan)评价

2)公(gong)司偿债能力评(ping)价

2. 利润(run)表的(de)阅读与(yu)评(ping)价(jia)

1)公司盈利能(neng)力评价

2)公司(si)发展前景预测

3. 现(xian)金(jin)流(liu)量(liang)和(he)现(xian)金(jin)流(liu)量(liang)表的阅读(du)与评价

4. 会计报表之间的(de)(de)关系(xi),就(jiu)是最(zui)原始的(de)(de)战略执行力提升(sheng)的(de)(de)关系(xi)图

5. 公司经营效率评价

6. 财务报表(biao)的(de)延(yan)伸和管(guan)理(li)会计报表(biao)体系

案例分析:以某公司为例,如(ru)何通(tong)过财务(wu)报表数据透视企业经营

第三(san)讲:企业盈利能(neng)(neng)力及周转能(neng)(neng)力分析

一、企业(ye)盈利(li)能力分析

1. 增加现金收入的主(zhu)要(yao)途径

2. 收入、费(fei)用(yong)、利息(xi)、税收如何影响利润?

3. 应收账款的坏(huai)账、存货的减(jian)值、固定资产折旧(jiu)等(deng)对利润的影响

4. 销售利润(run)的提升——盈利能(neng)力分(fen)析

1)毛利率和利润率

2)投资回报率

案例(li)解析:某上市公司盈(ying)利能(neng)力(li)分析

二(er)、企业周转能力分析

1. 现(xian)金为王——现(xian)金流(liu)分析

2. 资(zi)金周(zhou)转率

3. 现金(jin)持有成(cheng)本

课堂(tang)讨论:提高资(zi)金周转的方法有哪些?

案(an)例解析(xi):资金链断(duan)裂导致(zhi)的企业(ye)破产

4. 存货(huo)对现(xian)金流的影响

5. 应收帐款的增减对企业(ye)现金流(liu)的影响

6. 应收(shou)账(zhang)款的管理方法(fa)

7. 客户信(xin)用(yong)分析与风险评估

8. 存(cun)货管理的关键环(huan)节

9. 存货与利润的关系

案例解析:丰田汽车

第四讲(jiang):企业营(ying)运资本及(ji)现金流管(guan)理

一、营运资本(WCR)管理(li)

1. WCR概念

2. WCR与管理效率

3. WCR评估与决(jue)策

4. WCR与现金需求

5. OPM战略(lve)

6. 营运资本各项目的管理

案例(li)讲(jiang)解:比(bi)亚迪的营运资本管(guan)理

二(er)、现金(jin)流量(liang)预(yu)测及预(yu)算(suan)

1. 企业(ye)经营管理中的现(xian)金流(liu)量预算——年(nian)度、季度、月度、周、日

2. 现金流量(liang)预算编制逻辑

3. 现(xian)金(jin)预算的准(zhun)备(bei)

4. 短期现金预算编制方法

5. 长期(qi)现金预算编制方(fang)法

第五讲:企业管理中的财务决策

一、采购环节中的(de)财(cai)务决(jue)策

1. 最佳采购(gou)量(liang)确定

2. 付款方式决策

二、生产环节中的财(cai)务决策

1. 生产计划决策

2. 最佳库存量决(jue)策

三(san)、销售环节中(zhong)的财(cai)务决策

1. 促(cu)销方案决(jue)策

2. 收款方式决策

四、投资环节中的财(cai)务决策

1. 固定资产更换决(jue)策(ce)

2. 投资项(xiang)目决策

五、其他财务决策

案例讲解:某上市公(gong)司财务(wu)决策流(liu)程

课程总结与回顾

1. 课程(cheng)主要内容总结与回顾

2. 答(da)疑解(jie)惑


讲师介绍

10.林一斌.jpg

林一斌  老师

西安胜任力特聘高级培训师

财务管理实战专家

工(gong)商(shang)管(guan)理(li)(li)学硕士(shi)、美国(guo)注册管(guan)理(li)(li)会(hui)(hui)计(ji)师(shi)协会(hui)(hui)CMA认证讲(jiang)师(shi)、中级会(hui)(hui)计(ji)师(shi)、国(guo)家(jia)二级理(li)(li)财(cai)(cai)规划师(shi)(ChFP)、厦(sha)(sha)门(men)大(da)学财(cai)(cai)务(wu)(wu)总监俱乐部成员(yuan)、厦(sha)(sha)门(men)市(shi)(shi)高级会(hui)(hui)计(ji)人才信息库成员(yuan)、共青(qing)团(tuan)厦(sha)(sha)门(men)青(qing)年创(chuang)业(ye)协会(hui)(hui)理(li)(li)事单位、创(chuang)业(ye)导(dao)师(shi)、福建(jian)省人文社科研究(jiu)基地(di)-财(cai)(cai)务(wu)(wu)与审计(ji)研究(jiu)中心 研究(jiu)员(yuan)、曾任(ren):大(da)信会(hui)(hui)计(ji)事务(wu)(wu)所(suo)(suo)福建(jian)分所(suo)(suo)项目经理(li)(li)、现任(ren):福建(jian)省亚太(tai)鹏盛(sheng)税务(wu)(wu)师(shi)事务(wu)(wu)所(suo)(suo)  高级合伙人、交(jiao)通银行(xing)、漳州邮储银行(xing)、平安保(bao)(bao)险(xian)(xian)、泰康保(bao)(bao)险(xian)(xian)、太(tai)平洋保(bao)(bao)险(xian)(xian)、厦(sha)(sha)门(men)广电集团(tuan)、海峡导(dao)报(bao)社、厦(sha)(sha)门(men)日(ri)报(bao)、TOTO卫浴、厦(sha)(sha)航国(guo)旅(lv)、浪ssas莎袜业(ye)等多家(jia)大(da)型及上(shang)市(shi)(shi)公司提供审计(ji)或财(cai)(cai)务(wu)(wu)管(guan)控整体(ti)服务(wu)(wu)工(gong)作。豪客来(lai)餐(can)饮、鹭(lu)工(gong)集团(tuan)、磊(lei)鑫集团(tuan)、昂乐教育(yu)等大(da)型企业(ye)常(chang)年财(cai)(cai)务(wu)(wu)顾问。

【职业背景】
10年财(cai)务管理与(yu)咨询服务经验(yan):曾就职于全(quan)国(guo)百强会(hui)计师(shi)事(shi)务所(suo)—大(da)信会(hui)计师(shi)事(shi)务所(suo),为(wei)16家大(da)型(xing)国(guo)有企(qi)(qi)业(ye)(ye)、21家上(shang)(shang)市公(gong)司、11家拟(ni)上(shang)(shang)市公(gong)司提供股份(fen)制改(gai)制与(yu)上(shang)(shang)市服务工作,累计完(wan)成了(le)76份(fen)企(qi)(qi)业(ye)(ye)年度审计报告(gao)、121份(fen)专项股权(quan)改(gai)制方案、116份(fen)上(shang)(shang)市企(qi)(qi)业(ye)(ye)所(suo)得税(shui)汇算清(qing)缴报告(gao),并带领(ling)项目团队成功完(wan)成了(le)多(duo)个审计项目。8年高校及培(pei)训(xun)经验(yan):多(duo)年来林老师(shi)为(wei)多(duo)家院(yuan)校及企(qi)(qi)业(ye)(ye)培(pei)训(xun)及财(cai)务辅导,擅长运用财(cai)务思维解(jie)读企(qi)(qi)业(ye)(ye)运作,累计受训(xun)学员超过12000人,课程好评率均在85%以上(shang)(shang),多(duo)家企(qi)(qi)业(ye)(ye)重复采购财(cai)务课程。

【授课风格】

林(lin)老师扎实(shi)的(de)(de)财务(wu)理(li)论(lun)知识(shi)与丰(feng)富(fu)实(shi)践经(jing)(jing)验的(de)(de)有(you)效结(jie)合,形(xing)成了(le)他(ta)严谨(jin)、清(qing)晰、实(shi)用、生动的(de)(de)授课风格;将课程(cheng)(cheng)专业(ye)性和趣味性并重,理(li)论(lun)和实(shi)践紧密(mi)结(jie)合,将财务(wu)管理(li)和战略、经(jing)(jing)营管理(li)融为一体。课程(cheng)(cheng)深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实(shi)缜密(mi),一贯受(shou)到学员的(de)(de)高度赞扬。

课程时间

2023年10月(yue)20-21日 (上午(wu):9:00—12:00  下午(wu):13:30—16:30)

课程地点

西安

课程费用

2560元/人



服务热线

029-89286801/89286802