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《基于战略,人才驱动——公司人才盘点与梯队建设》 精品公开课
发布时间:2023-12-01     浏览量:148   分享到:

课程背景

在当下这(zhei)个VUCA时代,企(qi)(qi)业的(de)(de)发展,需要(yao)不断地夯(hang)实组织(zhi)能(neng)力,尤其是对中(zhong)高层管(guan)理者及核心(xin)骨干人才的(de)(de)梯队(dui)培养。但作为企(qi)(qi)业的(de)(de)领(ling)导者和实博体育(yu)官(guan)网注册账(zhang)号管(guan)理者却常(chang)常(chang)遇(yu)到以下困(kun)惑:如(ru)何建立强有(you)力的(de)(de)人才梯队(dui),支(zhi)撑战略落地?如(ru)何建立以胜任力模型为核心(xin)的(de)(de)人才梯队(dui)建设系(xi)统?如(ru)何设计选、用、育(yu)、留机(ji)制,保留和激发关键人才?

《人(ren)才盘点(dian)与梯队建(jian)设》不但深入讲解如何对高潜(qian)人(ren)员进行盘点(dian)和(he)梯队建(jian)设,还将结(jie)合(he)大(da)量(liang)的案例(li)及(ji)实操,使学员掌握高潜(qian)人(ren)才在选(xuan)、用、育、留(liu)方(fang)面(mian)的具(ju)体技(ji)(ji)能和(he)技(ji)(ji)巧(qiao)。


课程对象

企业中高层管(guan)理人员(yuan),实博(bo)体育官网注册账(zhang)号(hao)总监、经理、主管(guan)等(deng)相关管(guan)理人员(yuan)


课程收益

● 了解人才盘(pan)点(dian)与人才梯队建设(she)的指导思想、基本原则与价值;

● 掌握人(ren)才(cai)盘点与(yu)人(ren)才(cai)梯队建(jian)设体系构建(jian)的流(liu)程、标准与(yu)步(bu)骤;

● 掌握如何制定关键(jian)人才(cai)选、用、育、留(liu)方(fang)案设计(ji)方(fang)法;

● 掌握(wo)人才梯队建设关键(jian)交付(fu)件制作方法。


课程大纲

导入:关键人(ren)才(cai)在公司战略落地中的核(he)心作用(yong)

第一讲:认知人才盘点

一、什么是人才盘点

二、人才盘点的目的和价值

1. 向上支撑战略

2. 向下培养员工

3. 向左对齐标准

4. 向右整合资源

三(san)、人才(cai)盘点的主要内(nei)容(rong)

1. 盘现在——组织(zhi)与人力

1)组织的业务盘点

2)组织的架构盘点

3)组织的关键岗位盘(pan)点(dian)

4)实博体(ti)育官网注(zhu)册(ce)账号的数(shu)量盘点

5)实博体育官网注册账(zhang)号(hao)的(de)质量盘点——人岗(gang)匹配度、人员能力、人员潜力

2. 盘未来——继(ji)任与发展计划(hua)

1)关键(jian)岗位继(ji)任(ren)计划(hua)

2)人才配置计划

3)高潜实博体育官网(wang)注册账号计划(hua)

四、人才盘点流程(cheng)概述

第二讲:基于业务战略制定人才战略

一、从(cong)业务战略(lve)到实博体育官网注(zhu)册账号(hao)战略(lve)

1. 什么是战略?

2. 为什么要分(fen)析战略目标?

3. 从业务战略到(dao)实博体育官网注册账号战略的分(fen)析工(gong)具(ju)——BLM模(mo)型(xing)

二(er)、关键岗(gang)位分析与识别

1. 关(guan)键岗位(wei)与(yu)关(guan)键岗位(wei)分(fen)析(xi)的含义(yi)

2. 关键岗位分析的目的

3. 识别关键岗位

1)关键岗位(wei)界定方法

2)关键岗位特征

案(an)例(li):关(guan)键岗位(wei)识别案(an)例(li)分析

三、制定人才战略

1. 制(zhi)定(ding)人才战略(lve)五问(wen)

2. 人才(cai)战略成功(gong)核心要素

1)HR规划与实(shi)施人才战略的能力

2)管理者承诺

3. 人才战略全景

实操:根据模板,完成业务战略到人才战略的分析。

第三讲:构建关键岗位胜任力素质模型

一、什么是胜任(ren)力素质模(mo)型

1. 胜任力素(su)质模(mo)型的(de)构成(cheng)

2. 胜任(ren)力素质的分类

二、构建胜任力素(su)质模(mo)型的(de)目(mu)的(de)

1. 选人有依据

2. 培养有目标

3. 努力有方向

4. 行为有导向

三、胜任力素质模型的呈(cheng)现形(xing)式

1. 行为等级模型

2. 行为特征模型

四、胜任力分析常用方法

1. 战略演绎法

2. 卡片建模法

3. BEI访谈法

4. 问卷调查法

5. 对标分析

实战演(yan)练:使(shi)用卡片建模(mo)法(fa)制(zhi)定某关键岗位(wei)胜任力(li)模(mo)型(xing)

第四(si)讲:实(shi)施人才盘点(dian)

一、人才盘点实(shi)施的关键环节

1. 方案制定(ding)

2. 人才评估

3. 人才(cai)盘点会

4. 人才梯队管理

二、人才盘点的(de)核(he)心(xin)要素

1. 1份档案

2. 2个维度

3. 3个方法

实战(zhan)演练:使(shi)用行为面谈(tan)法,模(mo)拟(ni)人才面谈(tan)

5. 1次会议

实战演练(lian):根(gen)据所(suo)提(ti)供案例,模拟(ni)一次人(ren)才盘点会

6. 3个输出

第五(wu)讲(jiang):人才梯队建设

一、理(li)想的人(ren)才梯队体系特征

二、“用”好人才

1. 用好人才(cai)的重要性

2. 用才原则

1)用才标准:基层看(kan)(kan)(kan)才能,中层看(kan)(kan)(kan)德(de)行,高层看(kan)(kan)(kan)格局

2)用才心(xin)(xin)态:从心(xin)(xin)出(chu)发,不忘初心(xin)(xin)

3)用才方法:用才要疑,疑才要用

4)用才境界:薪酬留基(ji)层,危机留中层,使命留高层

3. 用(yong)才核(he)心——实(shi)战出真才

三、“育”好人才

1. 育才原则

1)以身作则

2)因材施教

3)激发潜能

2. 育才方法

1)岗位轮换

2)安排导师

3)教练(lian)式(shi)辅(fu)导——GROW

五、“留”住人才

1. 人才流失的危害

2. 理(li)论基础——双因素(su)理(li)论

3. 留人全景

4. 物质激励

5. 非物质激励


讲师介绍

11胡晓莉.jpg

胡晓莉  老师

西安胜任力特聘高级培训师

实博(bo)体(ti)育官网注册账号(hao)管理实战专家

15年世界500强企业实博(bo)体育官网注册账(zhang)号管(guan)理(li)高(gao)管(guan)

12年(nian)华为管理工作经验

猎聘(pin)网求职(zhi)顾问/(高级)企业(ye)培训(xun)师认证

City&Guide认证高级职业培训师

心理咨询师/DISC认证讲(jiang)师与咨询顾问

曾任:上汽联创汽车电子有限公司(大型国(guo)企)|实博体育官(guan)网注册账号经理

曾任(ren):华(hua)为技术有(you)限公(gong)司(世界500强)|实博体育(yu)官(guan)网注(zhu)册账号专家(jia)/HRBP/项目(mu)经理

R 曾主导部门(共1100+人(ren))人(ren)才盘(pan)点、梯队建设和绩效(xiao)管理,评选华(hua)为(wei)公司“金牌员工”

R 为华为、上汽联世界(jie)500强企业面试2000+人,成功招聘500+人,员工留(liu)存率高达100%

擅长领域:HRBP、非人、绩效管理、招聘面试

【职业背景】
老师15年专注(zhu)(zhu)于(yu)实(shi)博体(ti)育(yu)官(guan)网注(zhu)(zhu)册(ce)账(zhang)号(hao)(hao)管理(li)领域,在华为(wei)、上汽(qi)联等世界(jie)500强(qiang)企业(ye)积累了丰富的(de)实(shi)战(zhan)经验,能根据企业(ye)业(ye)务发展需求(qiu)实(shi)施公司战(zhan)略落地、组织(zhi)结构调整、实(shi)博体(ti)育(yu)官(guan)网注(zhu)(zhu)册(ce)账(zhang)号(hao)(hao)、制度梳(shu)理(li)及(ji)优(you)化。曾为(wei)华为(wei)、上汽(qi)联、朱光亚(ya)战(zhan)略研究(jiu)院等多家企业(ye)成功搭(da)建实(shi)博体(ti)育(yu)官(guan)网注(zhu)(zhu)册(ce)账(zhang)号(hao)(hao)管理(li)体(ti)系,具有较高的(de)专业(ye)性(xing)、实(shi)践(jian)性(xing)、战(zhan)略性(xing)和系统性(xing),是(shi)企业(ye)战(zhan)略合(he)作的(de)优(you)秀伙伴。

【授课风格】

★ 现场互动(dong)性强(qiang),语言有(you)激情和(he)感染(ran)力

★ 内(nei)容(rong)严(yan)谨专(zhuan)注,有完善的教(jiao)学体系(xi),系(xi)统的课程设计(ji)

★ 注重教练结合,培训实(shi)用(yong)、实(shi)际,接地(di)气能(neng)落地(di),好学管用(yong)

★ 授(shou)课深(shen)入浅出,风格(ge)新颖、活跃,内容充实缜密,思路开阔



课程时间

 (上(shang)午:9:00—12:00  下午:13:30—16:30)


课程地点

西安


课程费用

2560元/人


服务热线

029-89286801/89286802