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金钼股份矿山分公司-《管理人员目标管理系列培训》
发布时间:2023-12-16     浏览量:354   分享到:

国有企业作为中国经济发展的主力军,正在开展新一轮的市场化和创新改革,而绩效管理体系直接面向战略执行体系,是企业贯彻落实发展战略的重要手段和途径。金钼股份矿(kuang)山分(fen)公司作(zuo)为金钼集团营(ying)收的(de)(de)核心(xin)主体,肩负着重要(yao)的(de)(de)使(shi)命(ming)和责任(ren),同时也(ye)(ye)是集团战略发(fa)展(zhan)中至关重要(yao)的(de)(de)组成部分(fen)。作(zuo)为金钼股份矿(kuang)山分(fen)公司的(de)(de)管理者们,身上肩负的(de)(de)责任(ren)和使(shi)命(ming)也(ye)(ye)不言(yan)而(er)喻,企(qi)业和团队(dui)的(de)(de)发(fa)展(zhan)进步与(yu)各位(wei)管理者有着密不可分(fen)的(de)(de)关系(xi)。为了响(xiang)应国(guo)家对国(guo)有企(qi)业改革(ge)的(de)(de)号(hao)召,矿(kuang)山分(fen)公司的(de)(de)管理团队(dui)也(ye)(ye)在实(shi)践中不断摸索、学(xue)习和成长,积极提(ti)升(sheng)自身的(de)(de)管理能(neng)力,与(yu)时俱进,奋力实(shi)现企(qi)业的(de)(de)改革(ge)发(fa)展(zhan)目标。

受矿山企业委托,西安胜任力特于9月19——9月23日组织举办矿山企业管理人员目标管理培训!本(ben)次围(wei)绕目标管(guan)理的系统培(pei)训,是金钼股份(fen)矿山分公司紧跟国企改革发(fa)展的脚步而计划(hua)实施的(de)管理人员能力(li)(li)提(ti)升的(de)重(zhong)点工(gong)作。基于本(ben)次培(pei)训的(de)重(zhong)要性,作为策划(hua)实施本(ben)次项(xiang)目的(de)培(pei)训机构,西安胜任力(li)(li)在培(pei)训开展前进行(xing)了充分的(de)课前调(diao)研和精心准备。课前通过(guo)和企业人资部门负责(ze)人、培训组织人员的调研访谈以及(ji)线上调(diao)研问(wen)卷(juan)的形式,对(dui)于(yu)本次参(can)训学(xue)员(yuan)在(zai)绩(ji)效管理(li)工作中存(cun)在(zai)的需求及困惑(huo)有了深入了解,进而根(gen)据调(diao)研结(jie)果精(jing)心设(she)计了教学(xue)计划、课程内容(rong)及案例,希望通过本次培训真正赋(fu)能于(yu)每位参(can)训的管理(li)人员(yuan)。

我们深知,任何培训、任何名师、任何课程,都需要因地制宜、因时制宜、因人制宜,只(zhi)有深(shen)刻结(jie)合企(qi)(qi)业当前发展现状(zhuang),站在企(qi)(qi)业发展战略的框架(jia)上,才(cai)能让我们与老师、与企(qi)(qi)业、与学员利出一孔,将(jiang)培训(xun)效果最(zui)大化(hua)! 由于(yu)疫情的(de)影响,在培训地(di)点的(de)选择上,西安胜(sheng)任力项目(mu)小(xiao)组(zu)一直(zhi)积极筛选符(fu)合培训所需(xu)的(de)场所。从(cong)酒店位(wei)置、居住环(huan)境、用(yong)餐(can)质量(liang)以及活动(dong)场所的(de)完备性等等方面,再到培训教室的(de)大小(xiao)、布局(ju)、灯光、音响设备等,都做了(le)细致的(de)前期实地(di)考察,只为向学员(yuan)提供一个优质的(de)学习环(huan)境!

本次围绕目标管(guan)理(li)的(de)培训(xun)项目,由《可(ke)复制的(de)领导力》、《体验培训(xun):目标管理的实践》、《目标与绩效管理》三个主题构(gou)成,课程内容及所选案例完全针对矿山分(fen)公司管理人员量身(shen)定制。


 9.19——《开班仪式》

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9月19日,在第(di)一(yi)期的(de)培训里,为了让学(xue)员更有仪式感(gan)(gan)与(yu)参与(yu)感(gan)(gan),同时也(ye)为了方便后续课程的(de)开(kai)(kai)展(zhan)与(yu)管(guan)理(li),西安胜任(ren)力(li)特别组(zu)织了《矿山分公司(si)管(guan)理(li)人(ren)员目标管(guan)理(li)培训》开(kai)(kai)班仪式!

来自(zi)矿山分(fen)公司不同部门不同职级的(de)伙(huo)伴们,在这几天里将会组成六(liu)个小(xiao)组,互相(xiang)学习、互相(xiang)成长!起队(dui)(dui)名、画队(dui)(dui)旗(qi)、定队(dui)(dui)呼,遥(yao)相(xiang)剑指第一名!

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(选组长环节)


 9.20——《可复制的领导力》

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第一天由黄(huang)景老师为学员们带来《可复制的领导力》主题课程(cheng)。

围绕着领导力的由来(lai)、意(yi)义与(yu)如何去(qu)“复制”,切实针对管理者自身领导力不足这(zhei)一(yi)现状,为学员(yuan)提供思(si)路与(yu)方(fang)法。

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(培训现场)

黄(huang)景老师除了(le)丰富(fu)前瞻的(de)(de)理论(lun)知识,还(hai)设置了(le)大量的(de)(de)案(an)列启发(fa)教(jiao)学和小组讨论(lun)环节,使得在(zai)授课过程(cheng)中,学员参(can)与热(re)情不断(duan)高涨(zhang)!


 9.21——《体验式培训:目标管理的实践》

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第二天的课程由冯昌老师带来《体(ti)验式(shi)培训:目标管理的实践》主题课程。

体验式培(pei)训教学,通过(guo)多样别致(zhi)的(de)(de)游戏,将目标(biao)管理的(de)(de)内(nei)核(he)知(zhi)识输(shu)送给学员,

每个(ge)游(you)戏都会在组长的统一(yi)管理(li)下,带动每位学(xue)员(yuan)积极(ji)讨(tao)论,分析(xi)游(you)戏的线(xian)索(suo)与(yu)通(tong)关思路,让学(xue)员(yuan)们(men)都能沉浸式参与(yu)!

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(体验式培训教学)


9.22—23——《目标与绩效管理》

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对(dui)于任何一(yi)家企业,绩(ji)效(xiao)管(guan)理的(de)重要性不(bu)言(yan)而喻,而第三天的(de)课程,就是由杨栋老师(shi)带(dai)来(lai)的(de)《目标(biao)与绩(ji)效(xiao)管(guan)理》!

杨老师从事绩(ji)效(xiao)管理领域培训多年,深谙当今大多数企(qi)业绩(ji)效(xiao)管理实(shi)际(ji)应(ying)用(yong)的(de)(de)方法,同(tong)时积(ji)累了丰富(fu)的(de)(de)绩(ji)效(xiao)管理案例库,给学员们带来了更(geng)多的(de)(de)绩(ji)效(xiao)管理思路。

在课(ke)堂上,老(lao)师始终坚持由浅(qian)入深、案(an)例启发的(de)教学方法(fa),又(you)辅以小组讨论、板书展示等(deng)形式,帮助学员(yuan)更好的(de)理解与掌握知(zhi)识。真正做到让(rang)授课(ke)内(nei)容有用,让(rang)授课(ke)过程有趣!

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当然(ran)了,除了丰富(fu)的课程内容与互动(dong)游戏,西(xi)安(an)胜任力还为本次(ci)培训组织了精彩的团建(jian)活动(dong),由各小组组长选取团建(jian)节(jie)目并进行排练(lian)。

团建当晚,各个小组成员纷纷晒出了自己小组准备的团建作品,有红色颂歌、盛情朗诵(song)...... 

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 (精(jing)彩团建)


9.23——《结业典礼》

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一周(zhou)(zhou)(zhou)的(de)(de)时间(jian)(jian)并不算太长,但(dan)是这一周(zhou)(zhou)(zhou)学(xue)习培训的(de)(de)价值,对我们(men)每个(ge)人而言却是弥足珍贵的(de)(de)。而通过一周(zhou)(zhou)(zhou)时间(jian)(jian)的(de)(de)学(xue)习,各个(ge)小组(zu)之间(jian)(jian)激烈(lie)的(de)(de)学(xue)习PK,我们(men)也终于迎来了本次培训的(de)(de)决胜小组(zu)。

在(zai)西安胜(sheng)任(ren)力特意举办的(de)结业典(dian)礼上,为我们的(de)优胜(sheng)小(xiao)组送上了精美的(de)礼物(wu)。

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(优胜小组) 

这一周的学习,除了老师的精彩授课,也离不开每一位伙伴的共同努力,谨以此合影纪念!      

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(全员合影)

通过实施(shi)金钼股份矿山(shan)分公(gong)司管(guan)理人(ren)员(yuan)目标管(guan)理培(pei)训项目,我们能感受到金钼股份矿山(shan)分公(gong)司参训管(guan)理者的(de)(de)学(xue)习热情,以及(ji)企业(ye)对国企改(gai)革发展和中高(gao)层管(guan)理人(ren)员(yuan)培(pei)养的(de)(de)重视(shi)。

领导力和绩效管理知识的学习是一个持续消化的过程,需要在日常工作中不断的应用实践,反思总结和改进,对于课程中的知识点,我们既要知其然,更要知其所以然,这样在管理实践应用中才不会困惑、才能触类旁通。而人才的培育成(cheng)长也(ye)是一个渐(jian)进(jin)的过程(cheng),希望本次管(guan)理人员培训是一个良好的开(kai)端,也(ye)希望各(ge)位管(guan)理者在企业的发(fa)展(zhan)变革中将所学知识灵(ling)活运用和发(fa)挥,不断总结(jie)改进(jin),探索(suo)出(chu)适应企业变革发(fa)展(zhan)的绩效管理方(fang)法为企业的持续发展贡(gong)献自(zi)己的力量,同时(shi)让自己与企业(ye)协同发展,共同进步。

西(xi)安胜(sheng)任力作(zuo)为一家(jia)专(zhuan)业(ye)(ye)的(de)管理咨询(xun)、培训(xun)、人(ren)才测评机(ji)构,将(jiang)努力践(jian)行“专(zhuan)业(ye)(ye)、专(zhuan)心、专(zhuan)注”的(de)核心理念,以积极、热(re)情、扎实的(de)工作(zuo)作(zuo)风,辅助企业(ye)(ye)持续发展(zhan),走向(xiang)成功!


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