开班仪式

课(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)为分(fen)组(zu)授课(ke)(ke)模式，每个小(xiao)组(zu)都是(shi)一(yi)个新(xin)的小(xiao)团队(dui)，在课(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)现场(chang)，也有了属于这(zhei)个小(xiao)团队(dui)的“领(ling)导”来带领(ling)本(ben)小(xiao)组(zu)更好的学(xue)习(xi)三天(tian)的课(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)。

正式授课

线下3天(tian)课程(cheng)内容共分为两大板块：数据诊(zhen)断分析和淡旺(wang)场把控。

1、数(shu)据诊断分析决策

这一部分内容(rong)详细(xi)介绍(shao)了(le)常(chang)见(jian)KPI数(shu)据(ju)解(jie)析、三率(lv)数(shu)据(ju)解(jie)析、商品数(shu)据(ju)解(jie)析、门店(dian)指标(biao)分解(jie)、门店(dian)周月(yue)工作(zuo)总(zong)结计划，根据(ju)这些(xie)数(shu)据(ju)，引(yin)导(dao)学员发(fa)现(xian)门店(dian)核心问题，并进(jin)行(xing)归纳，最后经过头脑风暴制定出(chu)整改计划，现(xian)场进(jin)行(xing)会议演练，讲师针对性点评，提供专业建议。

2、淡旺场把控

进行(xing)到第二(er)板块时，讲师首(shou)先带(dai)领学(xue)员对淡旺场(chang)做了一(yi)个明确的(de)(de)划分，其次对门店(dian)淡旺场(chang)如何进行(xing)有(you)效管理做了细致的(de)(de)讲解(jie)，并进行(xing)了现场(chang)演练。课(ke)程结束，讲师要求(qiu)学(xue)员在课(ke)后一(yi)定(ding)到对各自门店(dian)具体操作课(ke)程现场(chang)所(suo)学(xue)工具方(fang)法(fa)，因(yin)为只有(you)经过切身的(de)(de)实践，才(cai)能真(zhen)正(zheng)的(de)(de)落(luo)地，提升绩效。

巡(xun)店结果(guo)汇报，评委(wei)专业点评

课程第二天结束之后，所有学员去巡店，在巡店的过程中发现问题，并做出总结报告，提出整改方案，及时将课堂所学实践应用，学以致用。 每组汇报(bao)完，五环体育(yu)的专(zhuan)业(ye)人员都会从各自专(zhuan)业(ye)的角(jiao)度出(chu)发，给(ji)出(chu)针对(dui)性的建议，让大家能及时完善并(bing)改进。同时授课老师也会从各个方面进行综合(he)的点(dian)评，给(ji)出(chu)建设性的意(yi)见。

结业典礼

本次课程采用小组PK形式，鼓励各位学员积极参与。所以在线下三天课程(cheng)结束时，产生了：一个优(you)秀团队(dui)，西(xi)安胜(sheng)任(ren)力还为每一位学(xue)员准(zhun)备了精美的(de)结业证(zheng)书(shu)，保证每位学(xue)员有(you)备而来(lai)，满载而归。

（团队留影~）