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金堆城钼业集团有限公司-《班组长实战技能提升培训》
发布时间:2023-12-16     浏览量:207   分享到:

2020年10月19-23日,西安胜任力为陕西某大型矿业集团公司量身定制的《班组长实战技能提升培训》系列培训内训项目圆满完成。该项目是针对班组长管理技能提升的学习项目。我们(men)都知道,员(yuan)工(gong)晋升(sheng)为班组长后,他们(men)对(dui)产品的(de)材料、工(gong)艺(yi)、设备等都是很熟悉的(de)——他们(men)擅长(zhang)的是(shi)生产(chan)加工,但对(dui)管理(li)(li)技术却普遍缺乏认(ren)识(shi),从作业员(yuan)到管理(li)(li)员(yuan),这种(zhong)角(jiao)色(se)的变(bian)化常(chang)常(chang)令(ling)他们(men)无所适(shi)从。管理(li)(li)是(shi)科学,也是(shi)艺术,对(dui)于基层班组(zu)长(zhang)来说更是(shi)一(yi)门技术。

课程前期,也就是10月(yue)9-10日,西安胜任力与陕西某大型矿业集团公司工(gong)会(hui)项目负责(ze)人(ren)以(yi)及(ji)授课老师深入(ru)其公司内部进(jin)行系统的(de)调(diao)研(yan)访(fang)谈。通(tong)过(guo)和企业的(de)高管(guan)、车间主(zhu)任、一线(xian)(xian)班(ban)组(zu)(zu)长、班(ban)组(zu)(zu)成员(yuan)(yuan)的(de)线(xian)(xian)上线(xian)(xian)下深入(ru)沟通(tong)交(jiao)流,并对所有参训(xun)学员(yuan)(yuan)做了系统的(de)课前调(diao)研(yan)之后(hou),特设计了本次(ci)针对性(xing)高、实(shi)(shi)操性(xing)强的(de)三门课程,旨在解决学员(yuan)(yuan)实(shi)(shi)际(ji)问题。

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本次系列项目将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具,力图还原现场,透析现场管理常见的问题和基层一线主管常犯的错误,找到企业现场管理者解决存在问题的高效方法。 为了(le)达到更好的培训效果,我们还根(gen)据学员(yuan)的知识(shi)结构和岗位性(xing)质(zhi),在保持原(yuan)来的培训方法(如文(wen)字、图(tu)像图(tu)表、演练等)的基础(chu)上,更加强了(le)案(an)例研讨、视频演示、小组PK、课(ke)(ke)后考试、小(xiao)组(zu)作业等(deng)辅助学(xue)(xue)习手(shou)段(duan),目的(de)是让(rang)学(xue)(xue)员(yuan)(yuan)通(tong)过案例分析,充(chong)分了解和掌(zhang)握本次课(ke)(ke)程的(de)核心(xin)知识点,将(jiang)课(ke)(ke)程现场(chang)所(suo)学(xue)(xue)及时运用(yong)到实(shi)际工作当中。同时为了激发大家的(de)参与(yu)意(yi)识、竞争意(yi)识,本次培训(xun)特别设置(zhi)六个学(xue)(xue)习小(xiao)组(zu),便于组(zu)内人(ren)员(yuan)(yuan)进(jin)行沟通(tong)研讨,以一种(zhong)新(xin)的(de)学(xue)(xue)习方式激发了学(xue)(xue)员(yuan)(yuan)的(de)团队凝(ning)聚力和竞争意(yi)识,督促(cu)学(xue)(xue)员(yuan)(yuan)之间互(hu)相促(cu)进(jin)和互(hu)相学(xue)(xue)习。

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2020年10月19-23日,本次《班组长实战技能提升培训》系列培训(第一期)已经圆满结束,我们也期待后续的精彩呈现。5天时间,3个主题课程,既是完整课程的系统化学习,亦是一次不似以往的独特学习之旅。 

该项目具体(ti)课程(cheng)学习安(an)排如下:

10月19日上(shang)午8:00-8:30是项目开(kai)班仪式。

企业各位领导莅临现场,并进行了训前动员发言,充分体现了对本次培训的高度重视。 紧接着(zhe)本次课(ke)程(cheng)主持(chi)人带领大家做开场团(tuan)建:选组(zu)长、起队(dui)名、画队(dui)旗、喊队(dui)呼。在课(ke)程(cheng)现场,每(mei)个小组(zu)都(dou)是一个团(tuan)队(dui)。在5天的学习(xi)过程中,各(ge)小组(zu)(zu)之间会相互竞(jing)争、相互学习(xi)、相互督促(cu),在各(ge)自组(zu)(zu)长(zhang)的带(dai)领下,力求本小组(zu)(zu)在培训结(jie)束(shu)后能脱颖而(er)出 。

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授课时间:10月19-20日

授课讲师:李广安(an)老(lao)师

课程主(zhu)题:《精益(yi)班(ban)组(zu)管理VS安全技能提升》

所有的伤害都是可以预防的,消除事故隐患,筑牢安全防线;组建精益班组,高效管理。 

授课时间:10月21日

授课讲师:浮咏熹老师

课程主题:《“创新型”班组(zu)——创新思(si)维(wei)训(xun)练》

二十一世纪生存理念:创新则生,守旧则亡。创意不是天生的,而是后天通过对规律的思考,对事物的判断,不断地演练形成的,培养创意的方法举不胜举,关键在于实用。 

授课(ke)时(shi)间(jian):10月(yue)22-23日

授课讲师:朱军老师

课程主题:《创(chuang)建(jian)技(ji)能型班组》

知识通过(guo)(guo)书本、前人的经验、新闻媒介均可获得;但是技能只有通过(guo)(guo)不(bu)断地训(xun)练、实践才能掌握。

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本次项目的三位培训老师在授课方面:风格极具特色,语言幽默风趣,互动轻松得当,讲解深入浅出,能利用真实的案例,结合企业实际运作经验,使得培训内容实务、可操作,且提供了多种实用的解决问题工具及技巧,所有工具均在管理咨询项目中实践而提炼,让学员即学即用。 通过5天的系统化学习(xi),各位(wei)班(ban)组长对(dui)自(zi)己的管(guan)理岗(gang)位(wei)有(you)了重新(xin)的定(ding)位(wei)与认识,并掌握了高效的沟(gou)通方(fang)式,提升了自(zi)身和(he)团队的工作效率,在加(jia)强人员管(guan)控力度、有(you)效对(dui)生产(chan)和(he)人员绩(ji)(ji)效进(jin)行(xing)把(ba)关的同时,由个(ge)体劳动转化为组织行(xing)为绩(ji)(ji)效,为企业创造更高的价(jia)值(zhi)。

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IMG_20201218_162233.jpg (团(tuan)队留影~)


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