课程背景

新形势下，企(qi)业(ye)(ye)的(de)招工(gong)成本(ben)和用工(gong)成本(ben)都在增长(zhang)，市场竞争异(yi)常激烈，企(qi)业(ye)(ye)可以开展哪些工(gong)作进(jin)行人工(gong)成本(ben)的(de)管控从而提升效(xiao)率(lv)，是企(qi)业(ye)(ye)持(chi)续(xu)关注的(de)热点。

在用工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本管控(kong)的(de)(de)实(shi)(shi)践中，存在着大(da)量诸如(ru)此类的(de)(de)疑(yi)惑：如(ru)何(he)(he)企业的(de)(de)用工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本到底有哪些？企业如(ru)何(he)(he)做到既能(neng)保证员工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)正常工(gong)(gong)(gong)资增长需求(qiu)，又能(neng)合理(li)管控(kong)人工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本支出？如(ru)何(he)(he)对分公司或部(bu)门(men)制定科(ke)学的(de)(de)人工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本目标并实(shi)(shi)施管控(kong)？员工(gong)(gong)(gong)“磨洋(yang)工(gong)(gong)(gong)”，出工(gong)(gong)(gong)不出力等问题怎(zen)(zen)(zen)么解决？高额的(de)(de)加班费支出怎(zen)(zen)(zen)么管控(kong)？月度奖金怎(zen)(zen)(zen)么发(fa)，发(fa)多(duo)(duo)少？年终奖按什么标准发(fa)？怎(zen)(zen)(zen)么提升员工(gong)(gong)(gong)积(ji)极性(xing)，减(jian)少懈怠(dai)成(cheng)本等等的(de)(de)问题。本课程，老师将基于企业十(shi)多(duo)(duo)年的(de)(de)一线工(gong)(gong)(gong)作经验，结合大(da)量案例给予明(ming)确的(de)(de)答(da)案。

课程对象

经(jing)营管理(li)层、实博体育官网注册账号(hao)总监、经(jing)理(li)、部门经(jing)理(li)、主管等

课程收益

△ 明确企(qi)业人工成本的组成与分析(xi)方法；

△ 学(xue)会对分公司或下设部门的人工(gong)成本实(shi)施有(you)效管控的方法；

△ 学会制定企(qi)业人工成本管控目(mu)标值的方法；

△ 掌握企业管控用工成本的十三种(zhong)方法(fa)。

课程大纲

案(an)例(li)：某企业人工成本管(guan)控的案(an)例(li)

第一讲(jiang)：企业用工成本分析(xi)与相关概念解读

一、企业(ye)人力成本(ben)管控工作存在的(de)主要问(wen)题盘(pan)点

二、各级管理者在人力成(cheng)本控制方面的(de)角色(se)认知与责任担当

三、某(mou)企(qi)业近(jin)三年人力成(cheng)本数(shu)据实战(zhan)分(fen)析(xi)

四(si)、企业(ye)用工(gong)成本(ben)的组成及(ji)衡量标准比较

1. 人(ren)工(gong)成本(ben)的内容

1）工资总额

2）福利项目

3）实博(bo)体育(yu)官网注册账号管理费(fei)用

4）其他

2. 企业人工成本管控情(qing)况的衡量指标(biao)及其(qi)比较

1）人工成(cheng)本(ben)支(zhi)出绝对值

2）人均工资

3）人均产值

4）人员费用比

五、人工成本与工资总额的区别

1. 人工成本的组成部分

2. 人(ren)工成本管控的重点方(fang)向(xiang)

六、“低成本”“高(gao)工资”“高(gao)绩效(xiao)”的关系解读

1. “高(gao)工资”就是“高(gao)成本”吗(ma)？

2. “高工资”可以“低成本”吗？怎么做(zuo)到(dao)？

3. “高(gao)绩效”与“高(gao)工资”的先(xian)后顺序

4. 人力(li)成(cheng)本管控的双赢思维

5. 人力成本控制领域的“345”怎(zen)么解读与认知

第二讲：如(ru)何对分(fen)公(gong)司或下设部(bu)门进行人工成本(ben)的管(guan)控

案(an)例：某企业人工成本(ben)管控(kong)方案(an)

核心(xin)观点:德鲁克：现有(you)“目标”，然(ran)后才有(you)“工作”

一、如(ru)何制定管控(kong)目标值

1. 历史数据盘点

2. 参考市场数据

3. 目(mu)标值制定(ding)的原则(ze)

4. 目标的四种形式

二(er)、奖惩办法的(de)制定与落实

1. 如何制(zhi)定明确的奖惩办(ban)法

案例：某大型企(qi)业的考核奖(jiang)惩方(fang)案

2. 落实奖惩应注意(yi)的问题

三、如何做(zuo)好(hao)过程监控

1. 数据的及时(shi)统计与分析(xi)

2. 建立正式(shi)的(de)工作沟通机制，及时反馈(kui)执行过(guo)程中的(de)问题

案例：某大(da)型企业的人工成本管控专项会议制度(du)

四、用好(hao)人工(gong)成本的(de)调节手段

1. 各分(fen)公司或下属部门的(de)奖(jiang)金池(chi)调节

2. 各(ge)分公司(si)或下属部门的调薪(xin)额度(du)调节

3. 各分公司或下(xia)属部门的(de)加班费总额(e)调节(jie)

4. 各(ge)分公司或下属部(bu)门的年终奖金(jin)总额调节

第(di)三讲(jiang)：人工(gong)成本管控的(de)具(ju)体措(cuo)施

一、企(qi)业组织(zhi)优(you)化(hua)与(yu)岗位设(she)计优(you)化(hua)工(gong)作

1. 组织优化思路

2. 岗位(wei)分析的(de)方(fang)法(fa)

3. 岗位职责确定

4. 定(ding)(ding)岗(gang)定(ding)(ding)编工(gong)作如何(he)开展

5. 非生(sheng)产性员(yuan)工如(ru)何管(guan)控人数或工资额度

案(an)例：比亚迪G点(dian)管控思维

6. 岗(gang)位(wei)分(fen)类管理与企(qi)业人员(yuan)结构划分(fen)

7、实博体育官网注册账(zhang)号(hao)预(yu)测模型建立

二、明确生产定额

案例：泰勒(le)与《科(ke)学管理原理》

案(an)例：“搬运生铁块试验“

案例：“铁锹实验”

1. 手工劳动者的工作定额制定

2. 脑力(li)劳动者的工作定额制定

案例：某大型汽车企(qi)业(ye)的劳动定额工作推行实(shi)例

三、推行(xing)定额(e)，优化薪(xin)酬(chou)分配(pei)

案例：大型汽(qi)车企业(ye)的计件案例

1. 如何制定定额

2. 如何制定计件(jian)单价

3. 计件工资设定的三个关键点

四、科学管控加班费

案例(li)：如何计算加班费

1. 关于加班费的法律解读

案(an)例(li)：比管(guan)控人(ren)数更好的方法

五、用工(gong)模(mo)式创(chuang)新(xin)与灵活用工(gong)

1. 用工模式介绍

2. 业务外包优劣

3. 综合工时与非全日制用(yong)工在企(qi)业(ye)管(guan)理中的应用(yong)

4. 劳务派遣的三(san)种主(zhu)体三(san)重关系

六(liu)、发挥奖(jiang)金在工(gong)资总额(e)管(guan)控(kong)方面(mian)的调(diao)节作用

1. 浮动工资总(zong)额(e)的确定

2. 浮(fu)动工(gong)资总(zong)额(e)的分配方(fang)案

案例讨论：员工(gong)奖金的计算实例讨论

奖金分(fen)配(pei)方(fang)案分(fen)享：超5种(zhong)方(fang)案分(fen)享及其利弊点评

3. 奖(jiang)金(jin)分配(pei)需(xu)注意的四个(ge)原则

4. 奖金(jin)包分配方案(an)分享(xiang)（4种）

七、企业调薪政(zheng)策的设计(ji)

案(an)例：某大型企业(ye)调薪政策解读

比较：调薪额度下发方案比较

案例：调薪周期与(yu)人工成本的微妙关系

互动：什么样的员(yuan)工应该(gai)多调薪

八、提高企业实博(bo)体育(yu)官网(wang)注册账号质量，减少招聘失误

1. 如何提高候选人质量

2. 如何提升招募效果，吸引更多候选人

3. 选人(ren)常见误区，如何(he)提升识人(ren)准确率

4. 精编(bian)缩(suo)编(bian)政策设计(ji)，鼓励把(ba)内部人用足

案例分(fen)享：多家企业精编缩编政策(ce)分(fen)享

九、重(zhong)视人力资(zi)本投资(zi)，提(ti)升培训转化率

1. 培训是费用还是投资(zi)，取(qu)决于哪些要素

2. 提升培训效果的关(guan)键步骤

3. 提升学(xue)员培训积(ji)极性的策略

4. 提升(sheng)培(pei)训转化率，用人(ren)部门领导需要开展哪(na)些工作

十(shi)、提高员(yuan)(yuan)工(gong)队伍(wu)素质(zhi)，淘汰“不称职”员(yuan)(yuan)工(gong)

1. 如何(he)看待“问题员工”

2. “问题(ti)员工”处理(li)四步法

案例：这样的下属你(ni)怎(zen)么办(ban)

3. 处理不当，企业(ye)可能(neng)担负的风险(xian)是什么？

4. 劳动法的(de)“四金”介绍

5. 和谐劳动关系构建(jian)的几点建(jian)议

十一、提升(sheng)管理(li)，重(zhong)视(shi)员工(gong)激励，提升(sheng)员工(gong)积极(ji)性(xing)

案例：哈佛大学关于员工激励的(de)研究发现（1顶(ding)4）

1. 员(yuan)工激励的基(ji)本理论模型分享

2. 员(yuan)工(gong)激励(li)的原则

3. “信任”“明确性”“反(fan)馈”与员工激励解读(du)

4. 激励下属的几点建议

十二、根本之道，在于人才

1. 企业关键人才的识别与盘(pan)点

2. 优秀人才看重什么？

3. 如何(he)规划(hua)好(hao)员(yuan)工在公司的(de)发展问(wen)题

案(an)例(li)：人才发展通道设计(ji)

案例：华为、腾讯、比亚迪人才发展通道设(she)计思路

十三、企(qi)业人工成本管控(kong)表的设计与应用(yong)

1. 管控表(biao)的设计思路

2. 如何开好人(ren)力成本分析(xi)例会

工(gong)具(ju)表(biao)：人力(li)成本(ben)管控表(biao)模板

案例(li)分(fen)享(xiang)：比亚(ya)迪是(shi)如何(he)管理这张表的，以及如何(he)与员(yuan)工(gong)薪酬进行挂钩联(lian)动

课程总结与相关答疑

讲师介绍

王弘力  老师

西安胜任力特聘高级培训师

高(gao)级实博体(ti)育(yu)官网注册账号管理师

管理咨询师(shi)/企业培(pei)训(xun)师(shi)

浙江大学、中山大学实博体(ti)育官(guan)网注册账号管理培(pei)训(xun)班特约(yue)讲(jiang)师(shi)

广州(zhou)新快报社(she)、管理(li)论坛沙(sha)龙(long)特(te)约讲师

10多年比亚迪汽车(che)实博体育官(guan)网注(zhu)册(ce)账号管(guan)理工作经(jing)验，是(shi)从一线(xian)成长起来的(de)管(guan)理者，理论(lun)与实际结合(he)，具有(you)HR所有(you)模块(kuai)的(de)实际工作经(jing)历和(he)所有(you)模块(kuai)的(de)统筹管(guan)理经(jing)验。全(quan)国1000多场培训授课经(jing)历，无任何课程事故发生。

于2016年深(shen)圳好讲师(shi)竞赛(sai)冠(guan)军，荣获“深(shen)圳好讲师(shi)”称(cheng)号，于2017年深(shen)圳市政(zheng)府评(ping)定，深(shen)圳10大优(you)秀(xiu)企业培(pei)训师(shi)，是江西财智(zhi)学(xue)院连续三届(jie)实博体育官网注册账号总监经理班六天全模(mo)块课(ke)程唯一授课(ke)讲师(shi)。

【职业背景】
☛ 10000+名(ming)员工的(de)全面的(de)实博(bo)体(ti)(ti)育官网(wang)注(zhu)册账号管理(li)工作(zuo)经验，精通员工招聘、培训体(ti)(ti)系建设、绩效(xiao)考核、薪酬体(ti)(ti)系设计(ji)、以及用工成本管控与风险预(yu)防工作(zuo)。

☛ 管理汽车研发事业部(bu)、采购事业部(bu)、品质事业部(bu)、模具(ju)中心和(he)生(sheng)产事业部(bu)10000+名(ming)员工(gong)的(de)绩效管理工(gong)作。期间(jian)制定多项绩效考(kao)核方案，成效显(xian)著(zhu)，至今(jin)仍在应用。

☛ 负责公司最(zui)核心部门8000余名研发(fa)人(ren)才的发(fa)展通道(dao)和任职资格标准体系建设工作，构建了各类人(ren)才的发(fa)展通道(dao)和任职资格体系。

☛ 有清华(hua)、北大(da)等全国大(da)多数211大(da)学的校(xiao)园招聘(pin)经(jing)历，也有几十家劳(lao)务派遣机构(gou)的合(he)作经(jing)验，引进近千人的管理(li)和技术人员队伍，招聘(pin)一线(xian)生产员工数以万计。

☛在用工(gong)成(cheng)本管控方面经验丰(feng)富，成(cheng)绩突出(chu)。 在担任事(shi)业部人(ren)事(shi)负责(ze)人(ren)期间，与各级管理者一(yi)道推进用工(gong)成(cheng)本管控，成(cheng)效明显，由于劳动(dong)生产率的大幅提升，大幅降低(di)了人(ren)工(gong)成(cheng)本。

☛ 组建与管理(li)(li)培(pei)训(xun)中(zhong)心，建立了(le)(le)健全的培(pei)训(xun)体系(xi)，形成了(le)(le)管理(li)(li)人员的“A计(ji)划”、日常(chang)培(pei)训(xun)“天(tian)天(tian)课堂(tang)”、基层(ceng)管理(li)(li)者(zhe)的“金牌(pai)班组长(zhang)”等系(xi)列培(pei)训(xun)课程体系(xi)。

☛ 长(zhang)期在公司(si)(si)内部担任(ren)讲师(shi)工作(zuo)，是公司(si)(si)公认的优秀讲师(shi)，16年代表全公司(si)(si)参加深圳市政(zheng)府(fu)组织的讲师(shi)竞赛，荣获冠军。

☛ 从2011年开始讲授实(shi)博(bo)体育(yu)(yu)(yu)官网注(zhu)册账号管理师认证课(ke)程(cheng)，讲授内(nei)容包括三级、二级、一级课(ke)程(cheng)的(de)所有章(zhang)节(jie)内(nei)容，教学(xue)(xue)相长，锻炼了(le)讲课(ke)技巧，更提升了(le)实(shi)博(bo)体育(yu)(yu)(yu)官网注(zhu)册账号管理的(de)理论(lun)水平，结合10多(duo)年的(de)一线实(shi)博(bo)体育(yu)(yu)(yu)官网注(zhu)册账号管理经验，授课(ke)累计1000多(duo)场，课(ke)程(cheng)广(guang)受(shou)学(xue)(xue)员(yuan)好(hao)评。

【授课风格】

★ “干货多，案例丰富，课程逻(luo)辑(ji)性强(qiang)，理(li)论联系实际”这是学(xue)员最(zui)为(wei)集(ji)中的评(ping)价；

★ 科班出身，专业(ye)理论扎实，且(qie)理论的讲解绝(jue)不枯燥。讲课(ke)激情，课(ke)堂氛围活(huo)跃；

★ 非常(chang)注重课(ke)程内容的设计(ji)与提炼(lian)，授课(ke)方式活泼有趣，此方面在深圳的讲师竞(jing)赛中脱(tuo)颖而(er)出(chu)，荣获冠军。

★ 10多(duo)年20万人企(qi)业的(de)的(de)一(yi)线工作经验，积累了(le)大量的(de)一(yi)手(shou)案例(li)，并且讲解深刻，发(fa)人深省，可以(yi)为企(qi)业提供最直接的(de)借鉴；

★ 精通办公(gong)软件(jian)，可以(yi)在(zai)课(ke)程(cheng)中，结合相关(guan)理论(lun)，进行相关(guan)工(gong)具表格(ge)的现场设计，极(ji)大提高课(ke)程(cheng)的实战性(xing)和落地(di)性(xing)。

课程时间

2023年4月21日(ri)(ri)-22日(ri)(ri) （上午：9:00—12:00  下(xia)午：13:30—16:30）

课程地点

西安

课程费用

2560元/人