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《代际领导力--新生代员工管理》精品公开课
发布时间:2023-12-07     浏览量:216   分享到:

课程背景

随着社会结构(gou)(gou)的(de)不断变化,以追求自我(wo)、追求自由、追求相互尊重的(de)新(xin)生(sheng)代(dai)(dai)员工(gong)为主(zhu)要劳动力市场结构(gou)(gou)也发生(sheng)了(le)巨大的(de)改(gai)变。新(xin)生(sheng)代(dai)(dai)员工(gong)除了(le)具有鲜明的(de)时代(dai)(dai)特征(zheng)外,在其工(gong)作(zuo)过程中(zhong)也常(chang)常(chang)表现出与众不同的(de)工(gong)作(zuo)特征(zheng)。

相比于(yu)传统老一代(dai)劳动力,新生代(dai)员(yuan)工更(geng)容易(yi)出现“工作矛盾”“职(zhi)场关系紧张”等问题,更(geng)容易(yi)采用“辞(ci)职(zhi)““跳槽”等看似(si)“不(bu)(bu)负责”的(de)行为,不(bu)(bu)仅影(ying)响了新生代(dai)员(yuan)工的(de)个(ge)人职(zhi)业生涯发展,同(tong)时也为企(qi)业带来(lai)了高(gao)昂(ang)的(de)人力成本,从而不(bu)(bu)利于(yu)企(qi)业获(huo)得(de)良好的(de)竞争力。

因此(ci),企(qi)业能否有(you)效(xiao)的管理(li)新生(sheng)代员工,在合(he)理(li)的范围内满足新生(sheng)代员工的诉求,建立(li)符合(he)新生(sheng)代员工工作特征与个性特征的实(shi)博体育(yu)官网注(zhu)册账号管理(li)体系对新生(sheng)代员工的管理(li)具有(you)重要意义。


课程对象

企业(ye)各层级(ji)管理人员,HR管理人员


课程收益

1、通过《代际(ji)领导力-新生代员(yuan)工管理(li)》课程(cheng)的学(xue)习,可以让(rang)学(xue)员(yuan)从心理(li)学(xue)视角发现问题、分析(xi)问题、并(bing)且(qie)结合自(zi)己的工作现状,找到(dao)管理(li)新生代员(yuan)工的方法。

2、帮助(zhu)学员了解新生(sheng)(sheng)代员工(gong)的(de)(de)(de)(de)时代特征(zheng),转(zhuan)变管(guan)理(li)观念,课(ke)程通过对(dui)新生(sheng)(sheng)代的(de)(de)(de)(de)成长环境、时代特质(zhi)、行为特征(zheng)的(de)(de)(de)(de)深(shen)入(ru)分析,制定更加高效的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)措施,通过大量(liang)的(de)(de)(de)(de)案例讨论,打开管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)思维空间,使管(guan)理(li)者(zhe)对(dui)新生(sheng)(sheng)代员工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作状态有一个客观准确的(de)(de)(de)(de)认识(shi)。

3、通过(guo)因(yin)人(ren)施导、因(yin)事辅人(ren)的原(yuan)则打通新生(sheng)代员工(gong)的管理通道,有针对性的提升(sheng)管理能力。

4、掌握如何(he)运用“领导”行为获(huo)得更大的影响,掌握新(xin)经济时代下的“代际领导力”的新(xin)观念,新(xin)思维,新(xin)方(fang)法和新(xin)路径来引导新(xin)生(sheng)代员工,使其(qi)自动自发的工作(zuo)。


课程大纲

第1讲:新生(sheng)代员工(gong)的(de)时代特点与管理者(zhe)状(zhuang)态

  • 不(bu)(bu)同(tong)年龄(ling)阶段与不(bu)(bu)同(tong)社会群(qun)体的差别

  • 新生代员(yuan)工的人设(she)与价值(zhi)观

  • 新生代员工的成长模(mo)式

  • 新生代员工的思维模式分析

  • 85、90、95后(hou)员工(gong)在(zai)时代(dai)背景下欢(huan)迎哪种(zhong)类型的(de)管理者

  • 案例:迷失的管理者


第2讲:领导者(zhe)心态与管理价值(zhi)

  • 领导者的两项(xiang)基本责任:激活(huo)组织和激活(huo)组织中(zhong)的个体

  • 成为价值型领导者

  • 新经济(ji)时代(dai)下领导者的4项转变

  • 新生代(dai)员工喜(xi)欢哪种种风格的管理(li)者

  • 管理者心(xin)态VS员工的(de)心(xin)态

  • 案例:你(ni)要的绩效(xiao)=员工(gong)眼里(li)的“?”


第3讲:新(xin)生(sheng)代员工的行为特征与(yu)6导法管理

  • 急功近利VS及(ji)时肯定

  • 案例(li):刘耀昌的设计方案

  • 不听(ting)你讲道理VS科学的流程

  • 案例:流程比制度更(geng)重(zhong)要

  • 对企(qi)业的忠诚度(du)不(bu)高(gao)VS光(guang)环下的“潮童”

  • 案例:罗飞的团队

  • 缺少明(ming)确的(de)职业规划VS我有(you)我的(de)想法

  • 案例:吴景的梦想

  • 不愿吃苦VS痛并快乐者

  • 案例:痛苦大(da)(da)大(da)(da)的(de),快乐(le)大(da)(da)大(da)(da)的(de)

  • 耐力差VS评比

  • 案例:车间竞技

  • 崇尚(shang)自(zi)我VS为我独尊(zun)

  • 案例:笑傲江湖

  • 责任(ren)意识较(jiao)差VS团队荣誉来自于个体的努力

  • 案例:团队活动


第4讲:如何与新生代员工(gong)沟通(tong)

  • 听与说的基(ji)本(ben)原理---为什么?要用(yong)新生代(dai)语(yu)言(yan)?

  • 案例:斗牛,先(xian)说(shuo)后听还是先(xian)听后说(shuo)?

  • 聆(ling)听的(de)耐心:如何准确(que)的(de)判断新生代的(de)表达“要义”

  • 案例:请判断,表达的是情绪还(hai)是事(shi)情的本身?

  • 工具:3F倾听

  • 及时反馈避免信息的丢失(shi)与(yu)增(zeng)加

  • 案例(li):撕(si)纸(zhi),增加的(de)是(shi)共识还是(shi)误解?

  • 4种不同性(xing)格(ge)员(yuan)工的(de)沟(gou)通(tong)模型

  • 现(xian)场讨(tao)论(lun)解(jie)析(xi):分析(xi)型性格(ge)(ge)、和蔼型性格(ge)(ge)、表达型性格(ge)(ge)、支配型性格(ge)(ge)的(de)特点及对策


第5讲:如何(he)用“领导(dao)者行为”管理(li)新生代员工

  • 管理(li)者和领(ling)导者的区别?

  • 讨(tao)论(lun):你理解的实(shi)博(bo)体(ti)育官(guan)网注册(ce)账号(hao)是什(shen)么?

  • 讨(tao)论:为什么(me)说,要把(ba)新(xin)生代(dai)员(yuan)工的管理(li)上升到一个(ge)战略(lve)高(gao)度

  •  案例:一种健(jian)康的奋进的工作状态是(shi)怎么来(lai)的?

  • 案(an)例:自动自发与百折(zhe)不饶(rao)的精神?


第6讲:如何有效地激励新生代员工

  • 从朝三暮四看如何(he)激励员工

  • 马斯(si)洛需求(qiu)理论(lun)VS新经济时代的需求(qiu)理论(lun)

  • 新讲:新生(sheng)代员工的心理“5G需求层次(ci)”分析(xi)

  • “5G需求层次”理论(lun)的运用与实战

  • 自(zi)我激(ji)励的5个有效(xiao)方法

  • 激励新(xin)生代员(yuan)工的6个有效(xiao)步骤(zhou)(组织层面)

  • 激励新生代员工(gong)的6个(ge)有效步骤(个(ge)体(ti)领导者行(xing)为层面)

 


讲师介绍

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蒋巍巍  老师(shi)

西安胜任(ren)力特聘高级培训(xun)师

西安(an)胜任力高(gao)级企业管理顾问

北京大学国(guo)家软(ruan)实(shi)力课题(ti)组(zu)成员(yuan);清(qing)华大学领导力培训中心(xin)、上(shang)海财经大学商(shang)学院EDP讲师(shi);中国(guo)民营(ying)企(qi)业(ye)“团队建(jian)设与管(guan)理(li)”领域(yu)实(shi)战顾问;常年专注于“中国(guo)式团队建(jian)设”与“企(qi)业(ye)执行力”提升研究。

【职业背景】
曾(ceng)服务于TCL集团(tuan)、影响力集团(tuan),担任(ren)过渠道经(jing)理、产品(pin)经(jing)理、培训总监、营(ying)销总监、COO 、CEO等职(zhi)。现(xian)任(ren)某民营(ying)集团(tuan)公司独立董事(shi)、国(guo)内多家培训机构签约讲(jiang)师。著有(you):《成长(zhang)力》《打造高绩效团(tuan)队》《这样执行(xing)最(zui)高效》《提(ti)高团(tuan)队决策力的(de)51条(tiao)法则(ze)》《总裁变革(ge)智慧》《冲突管理》《左右逢源》《跟FBI学阅(yue)人(ren)术》《鬼谷子的(de)沟通技巧》等畅销书籍。常(chang)年担任(ren)《哈(ha)佛商业评论》《麦肯锡季(ji)刊》《世(shi)界经(jing)理人(ren)》《中人(ren)网》《价值中国(guo)》等一流(liu)财经(jing)媒体(ti)专栏(lan)撰稿人(ren)。

【授课风格】

直击本质,深入浅出,幽默风趣,讲得透彻,听(ting)得明白。


课程时间

2023年3月17日(上午:9:00—12:00  下午:13:30—16:30)


课程地点

西安


课程(cheng)费用

1280元/人。

 


服务热线

029-89286801/89286802