
人才测评
胜任(ren)力(li)测(ce)评(ping)是(shi)基于数(shu)十名心理学、统计学、实(shi)博体(ti)育(yu)官网(wang)注册(ce)账号管(guan)理等领域资深(shen)专家的(de)实(shi)践经验,从(cong)企业实(shi)博体(ti)育(yu)官网(wang)注册(ce)账号管(guan)理实(shi)务的(de)选(xuan)(招(zhao)聘(pin)选(xuan)拔)、用(岗位(wei)胜任(ren))、育(yu)(培训开(kai)发(fa))、留(liu)(职业发(fa)展)四大模块入手,根据(ju)不(bu)同(tong)(tong)的(de)测(ce)评(ping)目的(de)开(kai)发(fa)了不(bu)同(tong)(tong)的(de)测(ce)评(ping)工具(ju),为组(zu)织及个人提供最便捷、有效(xiao)的(de)人才(cai)测(ce)评(ping)方法。各种(zhong)测(ce)评(ping)方法可以(yi)有机组(zu)合、按需(xu)调(diao)用,准确衡量(liang)、预测(ce)人才(cai)表(biao)现(xian)与(yu)组(zu)织效(xiao)能。
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人才标准不统一
评(ping)估(gu)即考核,应用场景单一
没有清晰的(de)人才画像(xiang)、团队画像(xiang) -
测评工具难抉择
测(ce)评工具很多,自由组合无从下手(shou)
测(ce)评工具太专(zhuan)业,测(ce)评报(bao)告看不(bu)懂 -
评估过程推进慢
n个层级场景项目进(jin)度管理(li)难度大
总部想(xiang)推广,但难(nan)管控难(nan)统一 -
数据分析不全面
数据分析不及时,无对(dui)标数据,难有深(shen)入洞察(cha)
评估质(zhi)量和(he)效能(neng)难(nan)体(ti)现,无法助(zhu)力人(ren)才发展
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心理特质评估
作用:评估个体的心理健康程度适用(yong)场(chang)景(jing):招聘前期,在员工心理调研、特殊行业招聘时长:25分钟 左右 -
领导力评估
作(zuo)用(yong):综合评估素质,做好 人才储备适用场景:内部选拔、晋升与任用管理、组织人才盘点、领导力诊断与发展时长:25分钟 左右 -
职业价值观评估
作用:量化人员价值观, 提高人岗匹配适(shi)用场景:高端招聘、内部选拔、发现高潜、人才盘点、职业规划时长:10分钟 左右 -
商业认知能力
作用:评估商业相关问题的观察、运算、分析等多能力适用场景:人员盘点、中高管招聘时长:25分钟 左右 -
职业性格测评
作用:评估职业性格类型适用场景:认知自我、团队建设时长(zhang):10分钟 左右 -
360°评估系统
作用:功能全面,操作简便的360评估系统适(shi)用场景:人才盘点时长:根据实际 情况而定

测评专家团队
数(shu)十名心理(li)学、统计学、实博体(ti)育官网注册账(zhang)号管理(li)等领域资深专家,自主研(yan)发T12职业优势理(li)论,秉持让天下没有错(cuo)位的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)使命感(gan),不间断(duan)的(de)(de)投入人(ren)(ren)才(cai)(cai)测评的(de)(de)研(yan)究与发展,帮助客户精准选人(ren)(ren)用人(ren)(ren)。
系统研发团队
专业的研发(fa)(fa)团队,遵(zun)循科(ke)学地开发(fa)(fa)方法,量身定制出更适合中国(guo)企(qi)业实博(bo)体育官网注册(ce)账号(hao)使用的T12人力测评(ping)系统,IS测评(ping)云系统等,方便易用,让人才决策有“ 法”可依(yi)。

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T12慧才版
作(zuo)用:利用潜质,帮助学生生涯规划适用场景:学生生涯规划,学习成绩提升时(shi)长:15分钟 左右 -
T12识才版
作用:发现职业天赋,提供岗位推荐适(shi)用场景:企业人才甄选、人才职业生涯规划时(shi)长:15分钟 左右 -
T12得才版
作用:获得人才,快速海选并汰劣、分流适用场景(jing):校园招聘、海量社招时长:20分钟 左右 -
T12优才版
作用:优选人才,比较精准地实现人岗匹配适用场景:社会招聘、人员盘点、员工激励时长:30分钟 左右 -
T12卓才版
作用:甄选卓越人才,旨在用于重要或关键岗位的精准招聘适用场景:社会招聘、人员盘点、内部调岗、员工培训时长:30分钟 左右 -
T12领才版
作用(yong):甄选领导人才,全维度测评非常精准适用(yong)场景:高管招聘、高管候选人选拔时长(zhang):80-120 分钟左右
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岗位胜任力模型
两(liang)大部分,建模维度更全面
包括岗位内在能力与岗位动机意愿
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T12人岗匹配报告
原(yuan)匹配(pei)详情升级为(wei)匹配(pei)报告
匹配情况一目了然
内在功能匹配(pei)与动(dong)机(ji)意愿匹配(pei)相(xiang)结合,报告更权威(wei)
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岗位内在能力
三种(zhong)构(gou)建(jian)(jian)方式:通用模型建(jian)(jian)模、自定(ding)义建(jian)(jian)模、 标(biao)杆员工建(jian)(jian)模
易操(cao)作与专业(ye)性共存
满足不同层次HR建模需求
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多岗位评估
以人选岗功能
快速得出多岗匹配度
功能灵活(huo)度高(gao),实用性强
让天下没有错位的人才
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岗位动机意愿
两种构建方式:标杆员(yuan)工建模、自定义(yi)建模
人(ren)啊人(ren)研究院(yuan)全新研发
功能易操作
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以岗选人
快速(su)选择更合适的(de)人(ren)选
适用于大规模招人
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