实博体育官网注册账号

实博体育官网注册账号价值标准体系构建

在一(yi)个企业(ye)或组织(zhi)(zhi)中,不同(tong)岗(gang)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)所(suo)(suo)要求(qiu)员(yuan)工(gong)(gong)具备的(de)(de)知识(shi)(shi)、能(neng)力(li)(li)、素(su)质(zhi)内(nei)容和水(shui)平(ping)是(shi)不同(tong)的(de)(de);在不同(tong)组织(zhi)(zhi)和不同(tong)行业(ye)中,相(xiang)同(tong)的(de)(de)或类(lei)似工(gong)(gong)作(zuo)岗(gang)位(wei)(wei)(wei)上,员(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)知识(shi)(shi)、能(neng)力(li)(li)、素(su)质(zhi)要求(qiu)也(ye)不尽相(xiang)同(tong)。实博体(ti)育官网(wang)注(zhu)册(ce)账号价(jia)值(zhi)(zhi)标准体(ti)系(xi)就是(shi)帮助企业(ye)建立起用同(tong)一(yi)标准衡量企业(ye)人员(yuan)价(jia)值(zhi)(zhi)、符合岗(gang)位(wei)(wei)(wei)任职(zhi)要求(qiu)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)素(su)质(zhi)体(ti)系(xi),从(cong)而(er)也(ye)使得企业(ye)对各岗(gang)位(wei)(wei)(wei)人员(yuan)的(de)(de)选(xuan)拔、培养和评价(jia)有了更加科(ke)学(xue)、客观的(de)(de)依据。其中,岗(gang)位(wei)(wei)(wei)设计是(shi)明确(que)岗(gang)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)设立价(jia)值(zhi)(zhi)、主要的(de)(de)职(zhi)责、权(quan)限、工(gong)(gong)作(zuo)关系(xi),以及必须(xu)具备的(de)(de)知识(shi)(shi)、经验、技(ji)能(neng)、素(su)质(zhi)等,是(shi)确(que)定完成(cheng)各项(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)所(suo)(suo)需技(ji)能(neng)、责任和知识(shi)(shi)的(de)(de)系(xi)统(tong)过程。岗(gang)位(wei)(wei)(wei)分(fen)析能(neng)够把组织(zhi)(zhi)实现(xian)战略的(de)(de)职(zhi)责落实到具体(ti)组织(zhi)(zhi)成(cheng)员(yuan),确(que)保(bao)组织(zhi)(zhi)正常运(yun)转,支持组织(zhi)(zhi)目标的(de)(de)实现(xian)。

实博体育官网注册账号规划

实博(bo)体育官(guan)网(wang)注(zhu)(zhu)册账(zhang)号(hao)规(gui)划(hua)(Human Resource Planning,简称HRP)是一项系统的(de)战(zhan)略(lve)(lve)工程,它以企(qi)(qi)业发展战(zhan)略(lve)(lve)为指导(dao),以全(quan)面(mian)核(he)查现有(you)实博(bo)体育官(guan)网(wang)注(zhu)(zhu)册账(zhang)号(hao)、分析企(qi)(qi)业内外部条(tiao)件为基础,以预测组(zu)织对人(ren)(ren)员的(de)未来供需为切入点,内容包(bao)括晋升规(gui)划(hua)、补充规(gui)划(hua)、培(pei)训开发规(gui)划(hua)、人(ren)(ren)员调配规(gui)划(hua)、工资规(gui)划(hua)等,基本涵盖了实博(bo)体育官(guan)网(wang)注(zhu)(zhu)册账(zhang)号(hao)的(de)各项管理工作,实博(bo)体育官(guan)网(wang)注(zhu)(zhu)册账(zhang)号(hao)规(gui)划(hua)还通过(guo)人(ren)(ren)事政策(ce)的(de)制(zhi)定对实博(bo)体育官(guan)网(wang)注(zhu)(zhu)册账(zhang)号(hao)管理活动产生持续和重要的(de)影响。

绩效管理考评体系

绩效管(guan)(guan)理(li)是(shi)企业(ye)(ye)战(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)和落地的重(zhong)要手段,可以(yi)说做绩效管(guan)(guan)理(li)体(ti)系,不梳(shu)理(li)一个(ge)公司的战(zhan)略(lve)(lve)肯定是(shi)不行(xing)的,明确战(zhan)略(lve)(lve)主要工作就(jiu)是(shi)战(zhan)略(lve)(lve)问题确认、清晰企业(ye)(ye)愿景与(yu)战(zhan)略(lve)(lve)目标体(ti)系、外部环境分(fen)(fen)析(xi)与(yu)行(xing)业(ye)(ye)分(fen)(fen)析(xi)、内部资源能力分(fen)(fen)析(xi)、总体(ti)战(zhan)略(lve)(lve)及业(ye)(ye)务战(zhan)略(lve)(lve)确立、核(he)心(xin)竞争力或关键成功因素分(fen)(fen)析(xi)、职能战(zhan)略(lve)(lve)及战(zhan)略(lve)(lve)实(shi)施计划设(she)计。绩效管(guan)(guan)理(li)是(shi)实(shi)博体(ti)育官(guan)网注册账号管(guan)(guan)理(li)体(ti)系的“引擎”,它对企业(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)的价值体(ti)现在(zai)战(zhan)略(lve)(lve)、管(guan)(guan)理(li)、开(kai)发三个(ge)层面(mian)。

薪酬激励管理体系

薪酬包括(kuo)工资、奖(jiang)金、福(fu)利等(deng),是维持和促进公(gong)司员工满意与(yu)敬业的(de)(de)最重要激励手(shou)段之一(yi),也是企业吸(xi)引和保留人才的(de)(de)关(guan)键所在。所以设计具有竞争性的(de)(de)薪酬体(ti)系,对实(shi)博(bo)体(ti)育官网注册账号部甚至公(gong)司高层来(lai)看都是至关(guan)重要的(de)(de)一(yi)项(xiang)工作。

实博体育官网注册账号招聘体系

招聘是实(shi)博体育官网注(zhu)册账(zhang)号管理(li)的(de)(de)(de)其他环节有效运作的(de)(de)(de)前提(ti),可以对企(qi)业输入(ru)所需(xu)求的(de)(de)(de)人才(cai)实(shi)现合理(li)配置,也(ye)有助于扩大企(qi)业宣(xuan)传(chuan)力度,提(ti)高企(qi)业对外形(xing)象。

职业生涯规划体系

针对个人职业选择的(de)(de)(de)(de)主观和(he)客观因素(su)进行(xing)分(fen)析和(he)测定,使个人发展与组(zu)织发展相(xiang)结合(he),确(que)定个人的(de)(de)(de)(de)奋斗目(mu)标并选择实(shi)现这一目(mu)标,并通(tong)过编制(zhi)相(xiang)应的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)、教育(yu)和(he)培训的(de)(de)(de)(de)行(xing)动(dong)(dong)计划,对每(mei)一步(bu)骤的(de)(de)(de)(de)时间、顺序和(he)方向(xiang)做出合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)安排。达到(dao)组(zu)织实(shi)博体育(yu)官网注册账号需求(qiu)与个人职业生涯需求(qiu)之间的(de)(de)(de)(de)平衡,创(chuang)造一个高(gao)效率的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)环境和(he)引人、育(yu)人、留(liu)人的(de)(de)(de)(de)企业氛围,提高(gao)员工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)积极性(xing)与主动(dong)(dong)性(xing)。

实博体育官网注册账号建设

实博体(ti)育(yu)官(guan)网注册(ce)账号是(shi)(shi)企(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)灵魂,是(shi)(shi)推动企(qi)业(ye)(ye)(ye)发(fa)展的(de)不竭动力。实博体(ti)育(yu)官(guan)网注册(ce)账号是(shi)(shi)指企(qi)业(ye)(ye)(ye)全体(ti)员工在长期的(de)创业(ye)(ye)(ye)和(he)发(fa)展过程中培育(yu)形成,并共同遵守的(de)最高目标、价值标准、基本信念(nian)及行为(wei)规范。它包(bao)含着非常丰富的(de)内容,包(bao)括(kuo)经营哲学、价值观念(nian)、企(qi)业(ye)(ye)(ye)精神、企(qi)业(ye)(ye)(ye)道德(de)、团(tuan)体(ti)意(yi)识、企(qi)业(ye)(ye)(ye)形象、企(qi)业(ye)(ye)(ye)制度,其核心(xin)是(shi)(shi)企(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)精神和(he)价值观。

企业培训与发展体系建设

企(qi)业的(de)(de)竞(jing)争是(shi)人才(cai)、创(chuang)新力和(he)学习力的(de)(de)竞(jing)争,学习力就是(shi)生产(chan)力。实(shi)博(bo)体(ti)育官网(wang)注册(ce)账号管理开发(fa)(fa)最(zui)重要(yao)的(de)(de)就是(shi)对员工工作(zuo)意(yi)愿和(he)能力的(de)(de)开发(fa)(fa),从(cong)而为企(qi)业发(fa)(fa)展服务(wu),因此(ci)员工的(de)(de)培训(xun)与(yu)(yu)开发(fa)(fa)工作(zuo)尤为重要(yao)。在此(ci)基础上,西(xi)安胜任力企(qi)业管理咨(zi)询有限公司经(jing)长期研(yan)究与(yu)(yu)实(shi)践总结,提(ti)出“讲师队伍+标准课程(cheng)+系(xi)统(tong)管理”三位一(yi)体(ti)的(de)(de)企(qi)业培训(xun)与(yu)(yu)发(fa)(fa)展体(ti)系(xi)建设(she)模式,有效地解决(jue)了企(qi)业内(nei)训(xun)师队伍建设(she)、企(qi)业自有培训(xun)课程(cheng)体(ti)系(xi)的(de)(de)设(she)计和(he)培训(xun)师管理制度建设(she)等问题,提(ti)升了企(qi)业的(de)(de)核心(xin)竞(jing)争能力。

特点与优势

团队

1.具备多年管理咨询经验的专职咨询师
2.拥有丰富管理实践经验的企业高层管理者
3.深谙理论,不断探索(suo)的教授学(xue)者

作风

1.以本土化解决方案为目标
2.注重方案的实际效果转化
3.坚持适用有(you)效的执行原则(ze)

数据

1.与多家行业协会信息共享
2.专家顾问多年实践积累
3.具备涵(han)盖(gai)多种行(xing)业的专业信息库

特色项目

优才计划

绩效突围

Excellent talent plan

优才计划

优才计划是西安胜任力经过多年企业管理咨询服务实践,集“招才”、“测才”、“用才”三位一体的人才管理模式,帮助企业更好地识人、用人,发挥个体优势、规避风格短板,优化团队匹配,达成团队共识,提升团队凝聚力,帮助企业在最短时间内提升核心竞争能力!
项目特点 项目对象 项目周期 项目阶段
识别天赋才华,了解风格倾向
优化人才匹配,铸造企业优势
掌握慧眼识才,达成团队共识
后备干部选拔
企业拟招募管理人员
四个阶段
共计7-10个工作日
第一阶段:项目访谈 第二阶段:培训面试官 第三阶段:招聘考核 第四阶段:招聘结果汇报

Performance breakout

绩效突围

绩效突围是西安胜任力企业管理咨询有限公司权威咨询专家经过多年潜心研究,实证对比,针对企业最关注、最困惑的绩效管理难题而开发没计的咨询式辅导项目。本项目具有很强的系统性、实效性和操作性,集“问题分析与诊断”、“个性化课程设计与互动教学”、“训后现场座谈”和“绩效管理工具包”为一体的项目整合方式。
帮助企业理清绩效问题所在,激发企业实施绩效管理的信心、热情和决心,引导正确的绩效管理认知、管理意识,管握科学的方式、方法,提升管理层的绩效问题解决能力,推动企业绩效管理方案的落地执行,提高企业管理运学效率,辅助企业走向成功。
项目特点
基于问题导向的12小时互动教学
全景实战的12小时模拟练习
工作现场6-12小时的绩效问题分析与诊断
参与主持6小时绩效问题解决研讨会
跟进2个月的绩效落实远程辅导
获得1套绩效管理工具包

服务热线

029-89286801/89286802